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采购部门的绩效提高10%，往往意味着企业的绩效提高6%～8%。可见加强对采购部门的绩效管理对于强调成本管理的IT企业而言有多么重要。
   
许多IT企业重视对销售部门、研发部门和生产部门的考核管理，而往往忽视对采购部门的考核，而实际上采购人员支配着占总成本60%～80%的采购费用（对于IT制造类企业而言），他们的绩效提高10%，往往意味着企业的绩效提高6%～8%。
   
考核指标：应以“5适”为中心
   
采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。具体可以

  宝洁在金融危机中，在雷富礼正式将CEO、董事会主席宝座让位于麦睿博的情况下，仍有着良好的表现。尽管宝洁全球净销售额（net sales）下降了3%，降至790亿美元。织物及家居护理产品的净销售额下降了2%，降至232亿美元。这是10年来的首次业绩下滑，看起来似乎结束了连续增长，正在进入下行轨道。

　　但如果我们分析其财务报告就会发现，其营运利润率（operating margin）与上一财年基本持平。2009财年，总利润下滑了80个基点，（毛利率Gross Margin）降至净销售额的50.8%，但这主要是受物价上涨和能源成本提高以及不利汇率的影响。

　　而2008年底以来的全球性金融危机是宝洁业务有所下降的大环境，相对于一些跨国

放下手中的工作去享受迟到的间隔年，需要的不仅是一种暂时归零的勇气，还有理性—关键是，你的职业生涯确实需要它。

我们在大学毕业前就上完了“职业生涯规划”课程，好似打造锦绣前程是我们亟待完成的事情，可是，在职业的道路上一旦起步，是否就真的像小仓鼠被关进了圆形的滚笼那样，只能永远地“向前”奔跑再奔跑？

没有人给你上了紧锣密鼓工作到退休的发条，离开职场一年半载，现在来看，这绝非是一个空谈。

许多欧美国家的大学生在升学或毕业后

职场潜规则第四条：工作不会害你，只有人才会害你。

    我们在职场上，经常会遇到工作害人的情况。譬如做了某某工作，以至于不能赚更多的钱。譬如说在升职的关键时刻，却偏偏要出差。

    于是很多人就觉得，自己运气不好，每到重要时刻，工作就会来害自己。

    实际上，工作是死的，职务也是死的，而职场却是活的。

    职场的活是因为职场中起决定性作用的不是工作，而是人。所以当一个工作或者职务对你产生作用时，你必须要看清楚，真正在对你下手的不是工作，而是工作背后的人。

    这个世界上，没有哪个死物是可怕的，因为它们都没有智慧，没有头脑。而人是最可怕的生物，所以人类才能做万物之主。